战略管理一般被定义为将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系整体的模式或规划。 战略人力资源管理是指为了实现组织目标所进行和采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。 它是为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。 人力资源战略被认为是一种战略的定位，是指导人力资源系统和活动的行动纲领，人力资源在实现企业的经营目标中所承担的作用; 人力资源管理系统是指人力资源管理的实践，即企业在人力资源战略模式的指导下，具体实现选人、育人、用人和留人职能的方法，包括招聘、培训开发、薪酬福利、绩效考核等具体的人为资源管理行为。 (1)诱因战略。采用这种人力资源战略的组织主要目标是获得高度稳定与可靠的员工，与员工之间表现为纯粹的利益交换关系。 (2)投资战略。采用这种人力资源战略的组织多将雇佣关系建立在长期的观点上，往往雇用多于组织当前需要的人力资源数量,同时相当重视员工的培训和发展。 (3)参与战略。采用这种战略的组织将下放到最基层，让员工有参与感，并能与其他互动，鼓励员工的团队工作，培养团队。 组织的总体战略从根本上而言有三种类型:成长战略、稳定性战略或维持战略、转向或紧缩战略，其中每—种战略都需要独特的人员管理方法相匹配。 内部成长战略相关的战略人力资源问题主要包括:制定适当的规划以及时雇用和培训新员工，适应市场需求;改变现有员工的晋升和发展的机会,快速成长时期依然能够继续保持质量和绩效标准。 一是对不同组织的人力资源管理体系进行合并。有时可能会从零开始，为新组织建立一个全新的人力资源战略。 组织的经营战略一般分为成本领先战略、差异化战略与聚焦战略三种类型，需要不同的人力资源战略方法对应。 实施成本领先战略的组织效率优先，关注削减成本，将节省的资金用于吸引顾客，更倾向于采用诱因战略的人力资源战略模式; 实施差异化经营战略的组织力图使产品或服务不同于竞争对手，追求顾客对某种特殊品牌的忠诚，更倾向于采用投资战略或参与战略的人力资源战略模式; 实施聚焦战略的组织认为不同的细分市场有不同的需求，并极力去满足某个特定群体的需求，会结合使用三种人力资源战略模式。 (3)大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识，不知力资源能从战略的角度为组织作出贡献。 (4)职能管理人员对技术问题的关注多于人力资源管理问题的关注，他们很少讲自己作为人力资源管理者对待。梦到手机丢了
|