纺织行业是我国的主要经济支柱，我国的纺织品大多数是出口到国外的，为我国的出口也做出了不小的贡献，但是我国纺织业现在的情况不容乐观，一是国内纺织行业管理水平的相对落后还有就是收到国外纺织行业的冲击，我国纺织行业管理急需转型去更好的适应未来的发展。纺织行业ERP系统可以帮助我国纺织行业管理转型，但是企业在实施纺织行业ERP系统之前，应该做好以下方面的认知。 部分纺织企业之所以并未将纺织行业ERP系统应用于企业管理，主要是缺乏对ERP的整体认知感，对纺织行业ERP系统能为企业解决什么问题不甚了解，对于实施ERP后能否给企业带来经济效益心存疑虑，加之一个完善的纺织行业ERP系统的价格价格不菲，在实施过程中还要包括相当数额的咨询费用，对于资金链较为紧张的纺织行业无疑造成较大的财务压力，这导致了一些企业迟迟未能开展纺织行业ERP系统的实施。 其次由于一些企业领导重视程度不够，未能认识到ERP项目的部署通常是庞大而复杂的。项目可能影响到企业中的每一名员工和每一项业务，仅将ERP的实施工作交予企业信息部门完成，而企业信息部门又由于受限或得不到相应部门支持，导致ERP的实施半途而废或是匆匆收场，未能ERP应有的功效，使得企业管理者不再热衷实施ERP管理。 纺织企业引进ERP的根本原因是它可以通过改进作业方法或流程使企业的各种资源得到高效的利用，从而提高企业的运营效率和经济效益，那么在纺织行业ERP系统实施过程中必然要优化工作流程，去除无效和多余的工作属虎的属相婚配表环节，进而确保企业有一个规范、科学的业务流程，并在此基础上为企业提供了达到更高层次经营管理能力的系统架构和平台，实现扃平化管理。而目前的纺织行业大多仍是劳动密集型产业，管理也多是粗放管理，业务流程和组织结构设置不够合理，在短时间内进行优化难度较大，若进行调整，势必会影响企业生产；若不按照纺织行业ERP系统流程进行调整，则项目实施难度很大，又达不到预期效果，这使得企业陷入两难的境界，导致部分企业持徘徊和观望态度。 由于ERP管理是一种全新的管理，在实施过程中要求企业有科学、规范、细致、严格的管理基础，要求在进行数据处理时能够数据的完整性、准确性和一致性。但是目前多数纺织企业的管理是分部门进行的，各个部门自成体系，部门之间的信息不一致，共享性较差，如客户数据在销售部和财务部不一致，销售和分销的业务数据不一致，造成了由于大量数据偏差而影响其准确性，进而使管理效率下降，达不到企业预期效果。数据混乱也使得一些想要实施ERP的企业望而却步。 目前ERP厂商较多，但多是一些通用型的ERP，如欧美日等国外系统的ERP（如SAP、Oracle、glovia等）和国产系统的ERP（如用友、金蝶等），但形成纺织行业特点（如服装、化纤、棉纺）的行业版本较少。这就导致纺织企业很难从众多品牌中选择适合自身产业发展的ERP系统。而一些软件供应商为了抢占市场、追求利润，不考虑其产品与企业的契合程度，夸大软件功能，过度推销；过分满足企业提出的不合理要求，而实施时却困难重重。这都会使企业在进行选型时无从下手，导致企业ERP实施受阻。 由于现阶段咨询公司的层次也有很大差别，一些咨询公司的咨询人员理论知识缺乏，实践经验不足，导致他们在ERP项目的实施过程中往往会尽可能的回避管理上的变革和业务流程的优化、重组，导致ERP系统不能充分发挥自身的优势。另外，由于一些咨询公司的声誉不佳，签订合同后，便急于完成项目咨询，随意缩小项目服务范围，提别是有关企业流程优化和重组的方面，这也导致的ERP实施效果的减弱。 与其他的制造行业一样，纺织行业的信息化建设需要有对纺织行业、信息技术和企业管理都比较精通的复合型人才。而事实上，纺织企业中这种复合型的人才却寥寥无几，由于实施人员的缺失势必制约了企业实施ERP的效果。而靠短期培训将ERP的管理以及构架、逻辑、操作流程等相对繁多的知识教授给员工，员工也很难将其应用于实践，这也是导致了企业暂缓实施纺织行业ERP系统的一个原因。 我国从事纺织行业的大多数是年龄稍长一些的工人，对于电脑不熟悉甚至是完全不懂电脑，这时候企业就需要像老板管家软件这样的ERP系统，专门为企业实施ERP系统提供技术和软件上的支持，老板管家软件还可以根据纺织行业的特点为企业和工厂量身定制ERP软件，还可以把先进的管理思想和管理模式融入到定制的ERP软件中去，帮助企业去发展，实现企业的富强之。返回搜狐，查看更多
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