2020年4月17日，中央局会议提出，在加大“六稳”工作力度的同时，全面落实“六保”任务，即保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转。 8月11日下午，集团公司召开月度生产经营例会，总结7月份施工生产和经营承揽情况，分析当前面临的形势和任务，安排部署下一步生产经营管理工作。集团公司领导庄纪栋、赵彦旭、赵春锋、马建军、冯建军、田爱平、刘永宏、关维东和张天舒、凌洪涛出席会议。集团公司副总经理石龙海主持会议。 通过与上级要求、年度计划的对标分析，集团公司党委、董事长庄纪栋强调，经营方面，各级领导要认清形势，压实责任，心怀强烈的危机感、紧迫感和感，千方百计确保任务完成；要解放思想，创新机制，最大限度调动经营资源；要配齐配强经营人员，注重经营人员梯队培养；激励措施要有效及时，有利于增强经营人员的积极性；要深耕细作，把现有市场做深做透，打造支柱区域市场、专业优势，形成核心竞争力；要充分依托在建项目打开地方市场，形成稳定区域。在建方面，要认真开展“战酷暑、斗风雨、大干百日齐争先”施工竞赛活动；要着力强化安全质量管理，高度重视信用评价工作，做好疫情防控工作。经济运行方面，要严控借贷款规模；严格控制非生产性开支；深入推进成本管理目标责任制。各级领导干部要提高站位，在奔跑中调整姿态，坚定不移推进企业高质量发展；要担起责任，不断开创企业发展新局面；项目部要树立“狼”性意识，建立狼性团队，追求卓越；工程公司要锻造“虎”的威严，以制度、纪律、文化为刚性约束，在瞬息万变的发展态势面前保持战略定力。 通过生产经营数据分析对比，总经理赵彦旭指出，项目管理方面，干好项目首先是干好工程，只有把工程干好了，才能把项目干好。干好在建，要切实强化项目部的主体责任、工程公司的监管责任，完善责任传导机制，以现场保市场，以提升经营能力水平。成本管理方面，要把成本与责任结合起来，把成本与资金结合起来，问题导向和目标导向，深入开展经济活动分析，严格落实责任预算管理。人才培养方面，干好项目的关键在于人，人才是干好工作的基础和条件。各单位要加强人才培养，尤其是项目部要对大学毕业生进行一对一培养，确保青年人才尽快成才。要加强大学毕业生日常教育培养，提高项目人员的技术、管理水平，提高成材率。要抓好典型、经验的选树、宣传，发挥好示范引领作用。对疫情防控要高度重视，从源头上加强管控。信用评价方面，严肃认真对待，抓好现场管理闭合，特别是现场文明施工管理。 副总经理马建军通报了集团公司1至7月份经营承揽情况；副总经理冯建军通报了集团公司7月份施工生产及安全质量情况；党委副、工会田爱平了《关于开展“战酷暑、斗风雨、大干百日齐争先”施工竞赛活动的通知》；副总经理、总会计师刘永宏就财务风险防范提出明确要求。 胎梦大全 集团公司总部各部室副职以上人员、直属机构负责人在主会场，各公司、区域指班子、部室负责人在分会场参加了会议。
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