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集团公司召开月度生产经营例会

作者:佚名 来源: 日期:2021-11-17 15:03:24 人气: 标签:公司经营管理新闻

  2020年4月17日,中央局会议提出,在加大“六稳”工作力度的同时,全面落实“六保”任务,即保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转。

  8月11日下午,集团公司召开月度生产经营例会,总结7月份施工生产和经营承揽情况,分析当前面临的形势和任务,安排部署下一步生产经营管理工作。集团公司领导庄纪栋、赵彦旭、赵春锋、马建军、冯建军、田爱平、刘永宏、关维东和张天舒、凌洪涛出席会议。集团公司副总经理石龙海主持会议。

  通过与上级要求、年度计划的对标分析,集团公司党委、董事长庄纪栋强调,经营方面,各级领导要认清形势,压实责任,心怀强烈的危机感、紧迫感和感,千方百计确保任务完成;要解放思想,创新机制,最大限度调动经营资源;要配齐配强经营人员,注重经营人员梯队培养;激励措施要有效及时,有利于增强经营人员的积极性;要深耕细作,把现有市场做深做透,打造支柱区域市场、专业优势,形成核心竞争力;要充分依托在建项目打开地方市场,形成稳定区域。在建方面,要认真开展“战酷暑、斗风雨、大干百日齐争先”施工竞赛活动;要着力强化安全质量管理,高度重视信用评价工作,做好疫情防控工作。经济运行方面,要严控借贷款规模;严格控制非生产性开支;深入推进成本管理目标责任制。各级领导干部要提高站位,在奔跑中调整姿态,坚定不移推进企业高质量发展;要担起责任,不断开创企业发展新局面;项目部要树立“狼”性意识,建立狼性团队,追求卓越;工程公司要锻造“虎”的威严,以制度、纪律、文化为刚性约束,在瞬息万变的发展态势面前保持战略定力。

  通过生产经营数据分析对比,总经理赵彦旭指出,项目管理方面,干好项目首先是干好工程,只有把工程干好了,才能把项目干好。干好在建,要切实强化项目部的主体责任、工程公司的监管责任,完善责任传导机制,以现场保市场,以提升经营能力水平。成本管理方面,要把成本与责任结合起来,把成本与资金结合起来,问题导向和目标导向,深入开展经济活动分析,严格落实责任预算管理。人才培养方面,干好项目的关键在于人,人才是干好工作的基础和条件。各单位要加强人才培养,尤其是项目部要对大学毕业生进行一对一培养,确保青年人才尽快成才。要加强大学毕业生日常教育培养,提高项目人员的技术、管理水平,提高成材率。要抓好典型、经验的选树、宣传,发挥好示范引领作用。对疫情防控要高度重视,从源头上加强管控。信用评价方面,严肃认真对待,抓好现场管理闭合,特别是现场文明施工管理。

  副总经理马建军通报了集团公司1至7月份经营承揽情况;副总经理冯建军通报了集团公司7月份施工生产及安全质量情况;党委副、工会田爱平了《关于开展“战酷暑、斗风雨、大干百日齐争先”施工竞赛活动的通知》;副总经理、总会计师刘永宏就财务风险防范提出明确要求。

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  集团公司总部各部室副职以上人员、直属机构负责人在主会场,各公司、区域指班子、部室负责人在分会场参加了会议。

  

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