一．前言 1、从庖丁解牛看HR的平衡之道 2、人力资源价值平衡图 二、能力与岗位的平衡 1、胜任能力模型 胜任力的评估 冰山模型 胜任能力雷达图 2、岗位任职资格 岗位任职条件 岗位任职资格分析 3、能力与岗位的匹配度 匹配度雷达图 岗位适配性评估 4、用人 混凝土理论 贴磁砖理论 人才的分类 三．岗位与绩效的平衡 1、考核导向的平衡 不同产业的考核导向 不同阶段的考核导向 不同人群的考核导向 2、考核指标的平衡 价值的平衡 功能的平衡 标准的平衡 案例：某汽车公司的考核 3、考核结果的平衡 强制分布法 离散度分析法 案例：考核结果能用吗？ 4、惩机制的平衡 曲线分析法 坐标分析法 四、绩效与薪酬的平衡 1、绩效与薪酬的平衡 能力与贡献的平衡 2、薪酬设计 布朗德模型 个人价值 岗位价值 贡献价值 3．薪酬设计的准备： 成本分析 市场调查 价值评估 4、薪酬设计技术 结构设计 等级设计 晋升设计 案例：某公司3P薪酬体系设计步骤 五、薪酬与能力的平衡 人力资源的价值规律 内部平衡与外部平衡 留人的内在机制 人力资源生态价值链 六：课程总结，回答提问
收费参考：22000元/天(价格说明)常住地：上海 专业领域： 张明生先生:人力资源实战专家。16年大型企业高管经验，3 年海外求学经历，界500强企业任人力资源总监、副总裁等职。成功对15家并购企业进行人力资源整合，为… 大型集团公司：神华集团、油田、中国移动、盛大网络、中华英才网、携程网、顺网科技、阿里巴巴、中国工商银行、中国进出口银行、国家电网公司、明天集团、浦东机场、宁煤集团、江苏农科院、中电32研究所、首钢集 推荐： |
